背景與經歷

目前正在做的教育產品，將過去的產品開發與營運經驗用在學習診斷上，希望幫助學生找出還沒理解的觀念，讓練習更有方向。

負責 AI 教育產品開發、策略規劃及團隊管理；帶領公司轉向 B2B SaaS 平台產品，並完成市場驗證。

協助客戶導入與優化 Microsoft Dynamics 365 CRM 系統。

帶領 10 人團隊，制定業務增長與營運策略，優化教具研發及客服體驗。

• 推動 SCL 考級專案，負責前期規劃、財務模型、銷售策略與跨部門協調，首次報考通過率達 92%。
• 建置科學與圍棋業務的數據看板，追蹤 GMV、轉化率等營運指標；優化教具開發與售後流程，降低售後異常率 44%。
• 統籌外景科普直播，協調設計、內容、行銷與供應商，完成陝西自然博物館 3 場公益直播。

導入數據管理系統，優化供應鏈與生產計畫流程。

• 建立標準化生產計畫與數位化供應鏈管理，提升銷售及庫存資訊透明度，庫存週轉提升 60%。

帶領 8 人團隊，統籌年度大型促銷專案、品牌主題片與產品宣傳片製作。

• 負責斑馬成長嘉年華整體執行，協調產品、供應鏈與客服等團隊，專案完成 GMV 2.8 億元人民幣。
• 主導「斑馬 × 迪士尼」聯名宣傳的規劃與資源調配，達成 1,200 萬次曝光及 GMV 250 萬元人民幣。
• 推動品牌與產品宣傳專案，訂單增長 12%、獲客成本降低 15%。

負責教材與商品開發標準化，建立跨部門協作流程，管理需求、進度與交付風險。

• 標準化商品開發流程，縮短開發週期 25%，完成 10+ 商品交付。
• 管理寫字學科教材的需求、排程、風險與成本，交付 6 個版本迭代。

負責課程產品定位、定價與行銷策略，進行市場及用戶研究，建立課程製作標準與合作引進流程。

• 負責阿里實戰管理與領導力 2 門課程的內容製作及銷售策略，根據學員回饋持續優化，交付 5 期訓練營與私教坊。
• 統籌外部課程的商務溝通、合約、課程包裝與宣傳，引進 60+ 課程，擴充線上課程體系。

負責海外事業部的專案管理，規劃創客教育解決方案，推進流程標準化、風險評估與客戶交付。

• 整合市場調研、課程設計與影片製作，推出 9 套線上與實體創客教育課程，並完成 2 本教材的編寫、編譯與出版。
• 為企業客戶規劃教育解決方案，從前期規劃、簽約執行到師資培訓，將方案推廣至公司業務線，帶動營收增長 15%。

負責產品從概念、3D 建模、原型到製造的開發流程，並規劃企業 CAD 培訓。

• 參與產品與工具機設備開發，涵蓋結構設計、零組件選擇、力學模態及最佳化分析。
• 導入參數最佳化設計與線上 PDM 管理系統，縮短開發時間 25%；透過客製化 CAD 課程與成效追蹤，建立長期企業培訓合作。