王振宇 Dennis**（年資 7-8年）**
曾於中國的頭部線上教育公司擔任 PMO 專案經理，負責團隊的策略規劃、專案管理。擁有超過 4 年的專案管理經驗和 3 年的產品開發背景，專精於課程開發和專案管理。在內容/學習產業積累了 5 年的豐富經驗，並有 3 年產品設計領域的創業經歷。我擅長任務分解、深入邏輯分析、協調能力、計劃與執行能力以及決策制定，並能夠迅速適應多變環境，有效應對高壓工作情境。
▪︎ 工作經歷
2023.03–2024.01｜北京 數據分析 專案管理 流程優化 策略運營
工作內容
- **策略規劃與執行：**負責團隊策略規劃，根據業務階段性目標制定運營、銷轉策略，並進行跨部門對接協調以推動策略落地。同時負責產品經營與銷售結果，制定有效的產品策略和營銷策略，搭建並優化產品銷售鏈路，確保銷售順暢。
- **專案管理與運營：**建立專案管理制度，提升營運效率與客戶滿意度，包括供應鏈優化、庫存管理、教具售後問題處理及對外合作專案管理。
- **業務分析與產品策略：**通過數據挖掘與產品分析，制定用戶運營策略，提升用戶活躍度和價值貢獻。建立業務分析體系，監控業務目標達成與執行效果。
關鍵成果
- **數據體系建設：**缺乏即時的營運決策支持數據的情況下，我搭建科學與圍棋項目的數據看板，提供 GMV、轉化率等經營指標的實時數據，並通過需求管理系統確保快速響應前端需求。提升 60% 決策效率，並增加預估準確性。
- **考級規劃與執行：**為增加科學業務的 LTV 和 GMV，我推動 SCL 考級項目，負責前期規劃、財務模型搭建、銷售策略制定跨部門協調。首次報考以 173% 超額完成目標，達成 92% 的通過率。
- **產品開發與優化：**面對教具開發流程繁瑣和售後異常率高的問題，我優化科學業務的教具開發流程並標準化售後流程，從 BOM 梳理到產品迭代排期，確保按時交付高質量教具，並降低 44% 售後異常率，顯著提升客戶服務體驗。
- **供應鏈流程優化：**面臨生產計劃不穩定和供應鏈效率低的問題，我建立標準化生產計劃流程並實現供應鏈管理系統的數位化，採用科學方法預測銷售與庫存需求，並通過建立線上管理系統，提升信息透明度與效率。將庫存週轉提升 60%，顯著降低庫存成本。
2021.04–2023.03｜北京 專案管理 行銷策略 敏捷管理 風險管理
工作內容
- **專案管理與運營：**主導多個新產品開發專案，從概念到交付，專注於流程優化、提升團隊協作效率和降低執行風險，確保專案按時按質完成。
- **流程優化與系統化管理：**系統化梳理專案運營流程，推動專案管理標準化，透過培訓提升團隊專案管理能力，實現高效協作和資源最優配置。